Hemos realizado proyectos en la mayoría de los sectores industriales para importantes empresas
locales y multinacionales.
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Últimos Proyectos Realizados
Consultoría para Walmart Chile
Walmart Chile, filial de la cadena supermercadista y de retail más grande del mundo y uno de los principales actores en la industria de las ventas al por menor de Chile, cuenta con más de 370 locales en sus distintos formatos distribuidos desde Arica a Punta Arenas. Cyliani entre los años 2021 y 2024 desarrolló diversos proyectos de consultoría, abordando desafíos para el mejoramiento del desempeño de procesos claves en la Gestión Comercial, Excelencia Operacional, Gerencia Legal, Asuntos Corporativos, Plantas Productivas, entre otros.
Proceso Sales and Operations Planning
Evaluación del proceso de S&OP (Sales and Operations Planning) de la Compañias Cic, capacitación a equipo de planificación en la ejecución del proceso y detallado plan de mejoras para obtener óptimos resultados.
Rediseño de Procesos Logísticos
Proyecto realizado en empresa textil que abastece a las principales tiendas por departamento de Chile, así como a sus más de 40 tiendas propias, en el cual se diseñaron e implementaron procesos logísticos eficientes (almacenamiento en bodega, picking, despacho, lay out, etc.) que permitieran acompañar el crecimiento del negocio, asegurando altos niveles de servicio, y manteniendo los costos bajo control con procesos estandarizados con resultados predecibles y tableros de control operativos.
Diseño de Sistema de Transporte del Personal
para faena minera
Proyecto realizado para grupo líder mundial en minería y recursos naturales, con casa matriz en Londres (Reino Unido), con más de 140 mil trabajadores, repartidos en 45 países. Se diseñaron rutas troncales y servicios de acercamiento para el sistema de transporte para el personal de acuerdo a estándares de seguridad y calidad de vida de las personas, garantizando la continuidad operacional, manteniendo los costos bajo control y reduciendo el impacto en comunidades y medioambiente. Se utilizaron técnicas de georeferenciación para las direcciones del personal, destinos, nodos intermedios y para el levantamiento de tiempos y distancias. Permitiendo además del diseño de rutas, obtener el dimensionamiento de la flota y costos de la solución.
Rediseño de Procesos para negocio Retail
Proyecto realizado para multinacional de origen francés, líder mundial en soluciones de calidad de vida diaria que cuenta como principales líneas de negocio Food (casinos), Facility Management y Retail, todas prestadas en modalidad on site en aproximadamente 130 cafeterías y restaurants. Se diseñaron los procesos para el negocio Retail acordes con las mejores prácticas de la industria.
Selección de Operador Logístico
Proyecto realizado para multinacional de origen suizo con una red de subsidiarias a lo largo del mundo, que se desenvuelve en el campo de las especialidades químicas para la construcción e industria. Se seleccionó el Operador Logístico más adecuado a los requerimientos de la empresa para la administración in-house de Bodega de Productos Terminados y el Despacho y Transporte de los mismos, a través de un proceso formal, objetivo y transparente.
Rediseño de procesos para nuevo Centro de Servicios
Proyecto realizado para empresa multinacional de servicios y abastecedora de grandes equipos de extracción y exploración para faenas mineras, con base en Milwaukee, Estados Unidos, para la cual se diseñó un modelo operacional de clase mundial para su centro de servicios.
Rediseño del proceso de planificación de la cadena de suministro: procesos, tecnología y organización
Proyecto realizado para empresa chilena dedicada a la fabricación y comercialización de colchones, muebles y textiles para la cual se puso en marcha el proceso de Planificación Integrada incluyendo ciclo S&OP (Sales and Operations Planning) y ciclo semanal S&OE (Sales and Operations Execution) y desarrollo e implementación de modelo de optimización para la planificación.
Rediseño del proceso de Planificación Logística
(“Forecast to Deploy”)
Empresa embotelladora de gaseosas y jugos. Rediseño del proceso de Planificación Logística (“Forecast to Deploy”), para red logística compuesta por una planta productiva y 6 centros de distribución. Rediseño de ciclo de S&OP (Sales&Operations Planning). Implementación de módulo SNP (Supply Network Planning) de SAP. Definición de estructura organizacional de soporte.
Diseño de Centro Integrado de Gestión de Operaciones
Proyecto realizado para empresa multinacional de la Minería, en la cual se diseñó nuevo Centro Integrado de Gestión de Operaciones. Definición de procesos, cuadro de mando, arquitectura tecnológica, diseño arquitectónico, plan de implementación y estrategia de gestión del cambio.
Rediseño e implementación de nuevo
proceso de Despacho
Para empresa líder en soluciones para la construcción y la industria, se rediseño e implementó un nuevo proceso de Despacho, desde la recepción de las órdenes hasta la entrega en clientes y facturación. Puesta en marcha de solución basada en célula de trabajo.
Modelo de Simulación para proceso de Despacho y
Atención de Transportistas
Para empresa líder en soluciones para la construcción y la industria, se desarrolló un modelo de simulación para la identificación de cuellos de botella y dimensionamiento de recursos críticos para su nueva Bodega de Productos Terminados.
